Formation spécialisée — qualité de vie et conditions de travail

Conduire une démarche QVCT avec le CSE

Deux journées pour cadrer, diagnostiquer, expérimenter et pérenniser une démarche de qualité de vie et des conditions de travail. La QVCT est une démarche collective d’amélioration du travail réel et de prévention primaire, articulée avec l’évaluation des risques, le DUERP, le dialogue social et les négociations applicables dans l’entreprise.

2 jours

Élus et direction

À distance

Présentiel

2 j / 14 h
durée totale
12
stagiaires maximum
< 2 mois
délai d’accès
100 %
taux de réussite
plus de 95 %
taux de satisfaction

Tarifs de la formation

Session complète — 2 jours / 14 heures. Tarif tout compris — aucun frais supplémentaire : déplacement du formateur, supports pédagogiques dématérialisés et attestations sont inclus. Tarifs nets de TVA (art. 261, 4-4° a du CGI ; art. 202 A à 202 D de l’annexe II).

Intra-entreprise
2 000 €

net de TVA — pour un groupe, jusqu’à 12 stagiaires

Sur votre site ou en classe virtuelle. Ateliers construits sur votre contexte réel.

  • Aucun prérequis n’est exigé
  • Tarif tout compris, aucun frais supplémentaire
  • Ateliers adaptés à votre contexte
  • En présentiel ou en classe virtuelle
Inter-entreprises
700 €

net de TVA — par participant

Sessions programmées — pour former un à trois participants.

  • Aucun prérequis n’est exigé
  • Tarif tout compris, aucun frais supplémentaire
  • Ateliers adaptés à votre contexte
  • En présentiel ou en classe virtuelle
Prérequis

Aucun prérequis n’est exigé.

Public

Une initiative QVCT n’aboutit que si élus, direction et salariés la portent ensemble, et si elle porte sur le travail réel — son organisation, son contenu, ses moyens — et non sur le seul bien-être ou la communication interne. C’est pourquoi la formation est ouverte aux élus, à la direction, à l’encadrement et aux acteurs de la prévention, et privilégie les ateliers de co-construction plutôt que l’exposé descendant. L’accord national interprofessionnel du 9 décembre 2020 a fait évoluer la qualité de vie au travail vers la qualité de vie et des conditions de travail, en replaçant le travail lui-même et son organisation au cœur de la démarche.

Public visé

  • Membres élus du CSE et membres de la CSSCT
  • Directeurs et responsables des ressources humaines
  • Encadrants de proximité et chefs de service
  • Salariés désignés compétents et animateurs prévention

Objectifs

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Identifier les enjeux de la QVCT et le rôle du CSE dans l’amélioration du travail réel et des conditions de travail
  • Situer la QVCT dans la prévention primaire et l’articuler avec le DUERP et le dialogue social
  • Acquérir des outils et méthodes permettant au CSE d’agir concrètement et durablement
  • Concevoir, avec la direction et les salariés, un plan d’actions concret et pérenne
  • Réaliser un diagnostic QVCT : grilles d’analyse, entretiens, indicateurs
  • Construire un tableau de bord et pérenniser la démarche dans la durée

Programme de la formation QVCT

Qualité de vie et conditions de travail — 4 séquences, 14 heures sur 2 journées

Séquence 1 · J1 3 h 30

Comprendre et cadrer la démarche QVCT

Séquence 2 · J1 3 h 30

Diagnostic et analyse de la situation de travail

Séquence 3 · J2 3 h 30

Expérimenter et mettre en œuvre

Séquence 4 · J2 3 h 30

Pérenniser et valoriser la démarche

Séquence 1 · J1 · 3 h 30 — Comprendre et cadrer la démarche QVCT

Journée 1 — poser les repères, le cadre juridique et les conditions de réussite.

  • Accueil des participants, présentation des attentes et des objectifs individuels
  • Introduction à la QVCT : repères, évolutions et enjeux pour le CSE
  • Historique et cadre juridique : obligations, accords et articulation avec la prévention des risques
  • Les principes et les étapes clés d’une démarche QVCT efficace
  • Travaux pratiques — repérer dans son entreprise les leviers et les freins à une démarche QVCT
Séquence 2 · J1 · 3 h 30 — Diagnostic et analyse de la situation de travail

Journée 1 — objectiver la perception par un diagnostic partagé.

  • Identifier les composantes de la qualité de vie et des conditions de travail
  • Réaliser un diagnostic QVCT : outils, grilles d’analyse, entretiens et indicateurs
  • Intelligence collective : co-construction et partage des perceptions entre salariés, élus et direction
  • Travaux pratiques — échanges de cas vécus, quiz interactif et mini-diagnostic QVCT
  • Synthèse de la journée et plan d’action individuel provisoire
Séquence 3 · J2 · 3 h 30 — Expérimenter et mettre en œuvre

Journée 2 — passer à l’action sur un périmètre pilote.

  • Rappel des points essentiels de la première journée
  • Mettre en place des expérimentations QVCT dans les services ou les équipes pilotes
  • Ateliers de co-construction : élaborer des actions concrètes d’amélioration du quotidien au travail
  • Travaux pratiques — mise en situation autour de l’articulation QVCT, risques psychosociaux et prévention
  • Construction d’un tableau de bord QVCT : indicateurs, baromètre et suivi
Séquence 4 · J2 · 3 h 30 — Pérenniser et valoriser la démarche

Journée 2 — inscrire la QVCT dans la durée et la culture de l’entreprise.

  • Mettre en place une communication interne positive et participative
  • Valoriser les résultats et impliquer les collaborateurs dans la démarche
  • Intégrer durablement la QVCT dans la culture de l’entreprise et dans les missions du CSE
  • Travaux pratiques — élaboration d’un plan d’actions de suivi et de communication
  • Évaluation de la formation et auto-évaluation des acquis
  • Synthèse finale et remise des attestations

Caractère adaptable — programme fourni à titre indicatif : la gestion du temps dépend du groupe et des mises en situation retenues, et la durée des séquences peut varier selon l’avancée des travaux.

Comment se déroule la formation

Rythme, lieu, délais d’accès, méthodes pédagogiques, évaluation et accessibilité de la formation QVCT.

Le cadre réglementaire de référence

De la QVT à la QVCT

L’accord national interprofessionnel du 9 décembre 2020 a fait évoluer la qualité de vie au travail vers la qualité de vie et des conditions de travail, en replaçant le travail lui-même et son organisation au cœur de la démarche.

Rôle du CSE

Art. L.2312-8 — le CSE est informé et consulté sur les questions intéressant l’organisation, la gestion et la marche générale de l’entreprise. Art. L.2312-9 — il contribue à la promotion de la santé, de la sécurité et des conditions de travail et peut formuler des propositions d’amélioration.

Articulation avec la prévention

La QVCT ne se substitue pas à l’obligation de prévention des risques (art. L.4121-1) : elle s’y inscrit, du côté de la prévention primaire — agir sur l’organisation et le contenu du travail, avant les effets. La QVCT ne se substitue pas à l’obligation de prévention des risques professionnels. Lorsqu’elles répondent à des risques identifiés, les actions QVCT peuvent alimenter le DUERP ainsi que le programme annuel de prévention ou la liste d’actions de prévention applicable dans l’entreprise.

QVCT et négociation collective — la démarche croise également la négociation collective : égalité professionnelle, organisation du travail, télétravail, droit à la déconnexion. Les accords conclus dans l’entreprise constituent des leviers directs de la démarche.

Rythme et horaires

2 journées de 7 heures, calendrier défini avec vous. 08 h 30 – 12 h 00 et 13 h 00 – 17 h 00.

Lieu

Sur votre site en intra-entreprise, en inter-entreprises, ou en classe virtuelle en visioconférence. Partout en France.

Délai d’accès

Inférieur à 2 mois à compter de la validation du devis. Convention et convocations transmises dès confirmation des dates.

Méthode pédagogique

Méthodes actives et interrogatives : cas pratiques, simulations et ateliers de co-construction tout au long de la formation.

Évaluation des acquis

Évaluation des acquis en fin de formation, auto-évaluation, mises en situation et ateliers évalués.

Sanction de la formation

Attestation de formation individuelle et questionnaire de satisfaction à chaud.

Encadrement

Formateurs disposant d’une expérience et de compétences adaptées à la conduite de démarches QVCT et à l’animation de collectifs.

Moyens et supports

Salle équipée, ordinateur, vidéoprojecteur, paperboard et supports de travail collaboratif. En classe virtuelle : plateforme de visioconférence et tableau blanc partagé pour les ateliers de co-construction.

Accessibilité et handicap

Nos formations sont ouvertes aux personnes en situation de handicap. Locaux, supports et modalités sont adaptés après échange avec le référent handicap : rh@centre-agree-cse.fr

De votre demande à l’attestation

Cinq étapes, de la première prise de contact à la remise des attestations.

1

Analyse du besoin

Échange avec la direction et les élus : effectif, secteur, enjeux QVCT identifiés.

2

Devis personnalisé

Proposition chiffrée, calendrier des 2 journées et convention de formation.

3

Préparation

Questionnaire de positionnement : leviers et freins propres à votre entreprise, qui deviennent le support des ateliers.

4

Formation

2 journées de 7 heures, en intra ou en inter, alternant apports et ateliers de co-construction.

5

Suivi

Attestations, bilan de session, plan d’actions amorcé et tableau de bord adapté à votre entreprise.

Ce que disent les élus que nous formons

Avis Google publiés et vérifiés par Trustindex, sans sélection de notre part.

Publié sur Google Google
Joan Velasquez profile picture
Joan Velasquez
17 days ago
Google star 1Google star 2Google star 3Google star 4Google star 5Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Formation dynamique et participative, permettant une meilleure compréhension grâce aux échanges et exercices pratiques. Disponible en présentiel ou distanciel.
Publié sur Google Google
Moussa Sakho profile picture
Moussa Sakho
17 days ago
Google star 1Google star 2Google star 3Google star 4Google star 5Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Cette formation m’a été très enrichissante. Beaucoup découverte, connaissances élargie. C’était vraiment satisfaisant ! Merci encore !
Publié sur Google Google
Johana Almeida profile picture
Johana Almeida
17 days ago
Google star 1Google star 2Google star 3Google star 4Google star 5Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Formation très enrichissante avec un excellent formateur
Publié sur Google Google
Emilien Genod profile picture
Emilien Genod
17 days ago
Google star 1Google star 2Google star 3Google star 4Google star 5Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Très bonne formation, j'avais la crainte de ne faire que voir des textes législatifs pendant 5 jours mais la formation est en faite très interactive la rendant d'autant plus intéressante
Publié sur Google Google
Mamadou Kebe profile picture
Mamadou Kebe
17 days ago
Google star 1Google star 2Google star 3Google star 4Google star 5Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Merci c’était trop bien et ont avais bcp apris
Publié sur Google Google
mohamed gueddouri profile picture
mohamed gueddouri
17 days ago
Google star 1Google star 2Google star 3Google star 4Google star 5Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Très bonne expérience avec ce centre de formation CSE. La formation était claire, bien structurée et particulièrement adaptée aux réalités du terrain. Le formateur très compétents, à l’écoute et prennent le temps de répondre aux questions et de partager des exemples concrets. Les échanges avec les autres participants ont également été très enrichissants. Je repars avec des connaissances utiles et des outils concrets pour exercer mon rôle de représentant du personnel avec davantage de confiance. Je recommande vivement ce centre de formation pour la qualité de son accompagnement, son professionnalisme et la pertinence de ses formations.
Publié sur Google Google
Ahmed Djebrani profile picture
Ahmed Djebrani
17 days ago
Google star 1Google star 2Google star 3Google star 4Google star 5Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
La formation s’est parfaitement déroulée, dans une ambiance agréable et constructive.

Questions fréquentes sur la formation QVCT

La formation QVCT soulève des questions concrètes : cadre de référence, durée, financement ou mise en œuvre de la démarche. Les réponses ci-dessous donnent des repères clairs aux élus du CSE, à la direction, à l’encadrement et aux acteurs de la prévention qui souhaitent structurer leur démarche qualité de vie et des conditions de travail.

Qu’est-ce que la QVCT ?
La qualité de vie et des conditions de travail, ou QVCT, désigne une démarche collective visant à améliorer concrètement le travail, son organisation, ses conditions de réalisation et la capacité des salariés à bien faire leur travail. Elle ne se limite pas au bien-être ou à des actions ponctuelles de communication interne.
Référence : accord national interprofessionnel du 9 décembre 2020 relatif à la prévention renforcée et à une offre renouvelée en matière de santé au travail et conditions de travail.
Quelle est la différence entre la QVT et la QVCT ?
La QVCT prolonge l’approche de la qualité de vie au travail en intégrant explicitement les conditions de travail. Elle remet au centre le contenu du travail, son organisation, les moyens disponibles, les relations professionnelles et la prévention des risques.
Référence : accord national interprofessionnel du 9 décembre 2020 relatif à la prévention renforcée et à une offre renouvelée en matière de santé au travail et conditions de travail.
La QVCT est-elle une obligation légale ?
La mise en place d’une démarche QVCT distincte n’est pas une obligation générale applicable à toutes les entreprises. En revanche, l’employeur doit protéger la santé physique et mentale des travailleurs, prévenir les risques professionnels et mettre en place une organisation ainsi que des moyens adaptés ; une démarche QVCT peut contribuer à ces obligations.
Référence réglementaire : article L. 4121-1 du Code du travail.
Quel est le rôle du CSE dans une démarche QVCT ?
Le CSE assure l’expression collective des salariés sur les décisions relatives à l’organisation du travail, aux conditions d’emploi et de travail ainsi qu’à la prévention. Il analyse les risques professionnels et peut proposer des actions destinées à améliorer les conditions de travail ou à prévenir certaines situations de harcèlement. Pour approfondir ce point, consultez notre formation référent harcèlement sexuel.
Références réglementaires : articles L. 2312-8 et L. 2312-9 du Code du travail.
La QVCT remplace-t-elle la prévention des risques professionnels ?
Non. La QVCT ne remplace ni l’évaluation des risques ni les obligations générales de prévention de l’employeur. Elle peut renforcer la prévention primaire en agissant sur l’organisation et les conditions réelles de travail, avant l’apparition d’atteintes à la santé. Pour approfondir l’évaluation des risques, consultez notre formation DUERP et rôle du CSE.
Références réglementaires : articles L. 4121-1 et L. 4121-2 du Code du travail.
Comment articuler la QVCT avec le DUERP ?
Lorsqu’une démarche QVCT met en évidence des risques professionnels ou des facteurs de dégradation des conditions de travail, l’employeur doit les évaluer dans le DUERP et définir des mesures de prévention appropriées. Les actions QVCT liées à des risques identifiés peuvent ainsi nourrir le programme annuel de prévention ou la liste des actions de prévention applicable dans l’entreprise.
Références réglementaires : articles L. 4121-3, L. 4121-3-1 et R. 4121-1 du Code du travail.
Qui doit participer à une démarche QVCT ?
Une démarche QVCT est plus efficace lorsqu’elle associe direction, encadrement, salariés, représentants du personnel et acteurs de la prévention. Cette coopération permet de confronter les réalités du travail, de prioriser les problèmes rencontrés et de construire des actions réalistes. Les salariés désignés compétents peuvent aussi jouer un rôle utile dans cette dynamique ; voir notre formation référent santé sécurité.
Références réglementaires : articles L. 4121-1 et L. 2312-9 du Code du travail.
Quels thèmes peuvent être abordés dans une démarche QVCT ?
Une démarche QVCT peut porter notamment sur la charge de travail, l’autonomie, les outils, les horaires, le télétravail, les relations de travail, le management, l’égalité professionnelle, le parcours professionnel, la prévention de l’usure ou l’organisation des changements. Les thèmes doivent être choisis à partir des situations de travail réellement rencontrées dans l’entreprise. Les risques psychosociaux constituent souvent un axe majeur de travail ; vous pouvez aussi consulter notre formation RPS pour élus CSE.
Références réglementaires : articles L. 4121-1, L. 4121-2 et L. 2242-1 du Code du travail.
La QVCT doit-elle faire l’objet d’une négociation collective ?
Dans les entreprises où sont constituées une ou plusieurs sections syndicales d’organisations représentatives, l’employeur engage périodiquement une négociation sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, incluant la qualité de vie et des conditions de travail. La périodicité applicable peut être fixée par accord, dans la limite prévue par la loi.
Référence réglementaire : article L. 2242-1 du Code du travail.
Que produit une démarche QVCT concrète ?
Une démarche QVCT peut aboutir à un diagnostic partagé, à des expérimentations sur un périmètre défini, à un plan d’action priorisé et à des indicateurs de suivi. Les solutions retenues doivent être évaluées avec les personnes concernées afin d’ajuster les actions et d’améliorer durablement les conditions de réalisation du travail. Cette démarche peut utilement compléter la formation SSCT obligatoire lorsque l’entreprise souhaite agir plus largement sur l’organisation du travail.
Référence réglementaire : article L. 4121-1 du Code du travail.

Recevoir votre devis formation QVCT

Réponse sous 24 heures ouvrées. Devis personnalisé selon votre effectif, votre secteur d’activité et le format choisi (inter-entreprises, intra-entreprise, présentiel ou à distance).

form contacter-nous

Réponse sous 24 h ouvrées · Sans engagement · Tarif tout compris, déplacement du formateur inclus · Vos données ne servent qu'à traiter votre demande

Sur les formations CSE

Infographie : pour comparer deux offres de formation CSE, vérifier l'organisme enregistré, la durée minimale de cinq jours de la formation SSCT au premier mandat et le plafond de la prise en charge, par l'employeur, de la rémunération de l'organisme : trente-six fois le SMIC horaire par jour et par stagiaire

Comparer deux offres de formation CSE : la grille de lecture

Infographie : grille de tri des formations sécurité, formation générale obligatoire pour tout employeur, formations réglementées selon la tâche ou le risque comme le secourisme, la conduite ou l'électricité, formations complémentaires laissées à l'initiative de l'employeur ou du salarié

Formations sécurité : obligatoires, réglementées ou complémentaires ?

Infographie : commissions du CSE selon l'effectif, une CSSCT dès 300 salariés, trois commissions dès 300 salariés en l'absence d'accord, une commission économique dès 1 000 salariés en l'absence d'accord et une commission des marchés selon les salariés, les ressources et le bilan du comité

Commissions du CSE : lesquelles sont obligatoires selon l’effectif ?

Besoin d'aide ? Contactez-nous
✕