Formation CSE
Qualité de vie et des conditions de travail (QVCT)
Formation QVCT
PUBLIC
Le public cible principal est l’ensemble des élus du CSE (titulaires et suppléants) et membres de la CSSCT, afin de leur permettre de mieux jouer leur rôle en matière de QVCT et de prévention des risques.
• Membres de la CSSCT et référents QVCT/RPS, compte tenu de leur rôle opérationnel sur les conditions de travail.
• Délégués syndicaux et représentants du personnel souhaitant renforcer leurs compétences pour négocier et suivre une démarche QVCT.
• Managers ou RH éventuellement associés à la formation pour favoriser une démarche partagée et un dialogue social structuré autour de la QVCT.


OBJECTIFS
A l’issue de la formation, les participants seront capables de :
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Savoir ce qu’est la QVCT, à quoi elle sert et en quoi elle est liée à la santé au travail et aux risques psychosociaux.
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Connaître les droits missions du CSE en matière de santé, sécurité et conditions de travail
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Repérer, dans l’entreprise, ce qui peut améliorer ou dégrader la qualité de vie au travail : organisation, charge de travail, horaires, relations, reconnaissance, articulation vie pro / vie perso, etc.
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Apprendre une méthode simple pour mettre en place une démarche QVCT : faire un diagnostic, choisir les priorités, décider des actions et suivre les résultats.
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Savoir utiliser les principaux outils du CSE pour agir sur la QVCT.
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Adopter une posture de dialogue avec la direction et les salariés pour construire ensemble un plan d’actions QVCT réaliste et suivi dans le temps.
Programme de formation
Qualité de vie et des conditions de travail (QVCT)
Domaines de compétences 1 (03H30)
Comprendre et Cadrer la Démarche QVCT
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Accueil des participants, présentation des attentes et objectifs individuels.
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Introduction à la QVCT : repères, évolutions et enjeux pour le CSE.
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Historique et cadre juridique : obligations, accords, et articulation avec la prévention des risques.
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Les principes et étapes clés d’une démarche QVCT efficace.
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Travaux pratiques : repérer dans son entreprise les leviers et freins à une démarche QVCT.
Domaine de compétences 2 (03H30)
Diagnostic et analyse de la situation de travail
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Identifier les composantes de la qualité de vie et des conditions de travail.
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Réaliser un diagnostic QVCT : outils, grilles d’analyse, entretiens, indicateurs.
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Intelligence collective : co-construction et partage des perceptions entre salariés, élus et direction.
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Travaux pratiques : échanges de cas vécus, quiz interactif, mini‑diagnostic QVCT fictif.
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Synthèse de la journée et plan d’action individuel provisoire.
Domaine de compétences 3 (03H30)
Expérimenter et mettre en œuvre
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Rappel des points essentiels de la première journée.
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Mettre en place des expérimentations QVCT dans les services ou équipes pilotes.
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Ateliers de co‑construction : élaborer des actions concrètes d’amélioration du quotidien au travail.
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Travaux pratiques : mise en situation autour de l’articulation QVCT / RPS / prévention.
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Construction d’un tableau de bord QVCT (indicateurs, baromètre, suivi).
Domaine de compétences 4 (03H30)
Pérénniser et valoriser la démarche QVCT
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Mettre en place une communication interne positive et participative.
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Valoriser les résultats et impliquer les collaborateurs dans la démarche.
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Intégrer durablement la QVCT dans la culture de l’entreprise et les missions du CSE.
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Travaux pratiques : élaboration d’un plan d’actions de suivi et de communication.
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Évaluation de la formation (auto‑évaluation des acquis).
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Synthèse finale et remise des attestations.
DURÉE TOTALE
2 jour / 14 heures
RYTHME DE LA FORMATION
Sur 2 journées
HORAIRES
08:30-12:00 13:00-17:00
LIEU DE FORMATION
Sur site client/ visioconférence
PÉRIODE DE RÉALISATION
Inférieur à 2 mois
TAUX DE RÉUSSITE
100 %

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Formations CSE complémentaires
Nos clients CSE formés
Formation très claire et concrète sur la QVCT. Les explications sur le rôle du CSE et les outils à utiliser (DUERP, droit d’alerte, visites de terrain…) m’ont permis de mieux comprendre comment agir dans mon entreprise. Je repars avec une méthode simple pour lancer une démarche QVCT et construire un plan d’actions avec la direction et les salariés.
Ryad D, Membre titulaire du CSE, entreprise de 350 salariés
Excellente formation, rythmée et orientée terrain. Les exemples de situations de travail, les échanges entre participants et les cas pratiques m’ont aidé à repérer les facteurs qui dégradent la qualité de vie au travail et à trouver des pistes d’amélioration réalistes. Je me sens désormais plus légitime pour porter ces sujets au CSE et en CSSCT.
Alicia M, Membre suppléant du CSE, entreprise de 80 salariés
Formation très utile pour les élus du CSE. Le formateur a su rendre le cadre légal accessible et montrer comment le transformer en actions concrètes au quotidien. J’ai particulièrement apprécié la partie sur la construction d’un plan QVCT étape par étape et la posture de dialogue à adopter avec l’employeur pour faire avancer les projets.
Adam M, Membre titulaire du CSE, entreprise de 39 salariés
Questions fréquemment posées

